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Ökonomie der eigenen Kräfte
von Philip Pohlodek, Luzern, 08.05.2014
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Eine Persönlichkeit, die sich der Erforschung der Grundlagen für ein glückliches und erfolgreiches Leben gewidmet hat, ist der deutsche Unternehmer Hermann Ricker. Seit fast 20 Jahren ist er buddhistischer Mönch und als solcher, Master Han Shan genannt, betreibt er ein Retreat Center in Thailand. Er gibt seine als Unternehmer und Bettelmönch gemachten Erkenntnisse in Seminaren und Retreats an Top-Führungskräfte weiter.
Seine wohl wichtigste Botschaft betrifft die Art und Weise, wie Selbsterkenntnis und damit die Fähigkeit zu einem effizienten Selbstmanagement methodisch im Alltag gefördert werden kann:
"[...] für mentale Stärke, emotionale Ausgeglichenheit und wahre Selbstverwirklichung bedarf es im Grunde nur einer einzigen Fähigkeit: der Achtsamkeit. Sie zu erlangen heißt, unsere universelle Anbindung zu erkennen und in unser Leben zu integrieren."* Die von Master Han Shan entwickelte Insight Mind Focusing Methode basiert auf einem von Religion und Weltanschauung wertfreiem Konzept und eignet sich besonders für erfahrene Führungskräfte und Unternehmer.
Dieses einfach zu erlernende Programm des Selbstmanagements eröffnet den direkten Zugang zum eigenen innersten Potenzial und die schrittweise Erarbeitung eines ruhenden, disziplinierten und weisen Geistes bis zum Grad der souveränen Meisterschaft jeglicher Lebenssituationen Das bedeutet: Aktionen und Reaktionen im Moment ihrer Entstehung erkennen und aus der eigenen Mitte heraus optimal handlungsfähig bleiben.
Philosophie + Mangement bietet vom 26. -30. Oktober 2014 zusammen mit Master Han Shan exklusiv den einzigen speziell auf Führungskräfte ausgerichteten Retreat in der Schweiz an. Durch die Kombination mit dem von Dr. Martin Brasser erfolgreich angebotenen Thema Resilienz ist dieser Retreat die perfekte Gelegenheit die eigenen Leadership-skills noch einen entscheidenden Schritt weiter zu verfeinern.
"It's up to you to carve out your place, to know when to change course, and to keep yourself engaged and productive during a work life [...] To do these things well, you'll need to cultivate a deep understanding of yourself [...] how you learn, how you work with others, what your values are, and where you can make the greatest contribution." Peter Drucker
- * Auszüge aus: Han Shan, Achtsamkeit -- Die höchste Form des Selbstmanagements, München: Trinity Verlag, 2012.
Die Qualität der Führung und die Resilienz
- Personalverantwortliche wissen sehr genau, wo Führungskräften der Schuh drückt. Die Kienbaum Trendstudie hat genau das erfragt und die Personaler haben repräsentativ geantwortet. Die grösste Frage vieler Führungskräfte lautet schlicht: wie kann ich die Qualität meiner Führung verbessern?
Das weisen die Studien für 2012 und für 2013 gleichermassen aus. Erst auf Platz zwei kommt das Basisthema „Change Management" und dann folgen Themen wie Umgang mit Verschiedenheit und vieles andere. Gar kein Thema mehr ist übrigens die work-life-Balance.
Aber: woran erkennen wir bei der Führung Qualität? Die Qualität hat viel damit zu tun, dass das „innere Feuer" über lange Zeit erhalten bleibt, dass das Engagement bewusst und ganz gezielt gepflegt wird. Und damit, dass man den Ort der Selbstwirksamkeit findet. Wer das kann, ist als Führungskraft das, was man „resilient" nennt: in der Lage, aus Widerständen Kraft zu gewinnen. Man muss sich das auf der Zunge zergehen lassen: Widerstände fördern die eigene Kraft - und damit die Qualität der Führung! Klingt nicht ganz logisch, ist es aber.
Die Resilienzforschung hat sich mit diesem Thema seit Ende des vorigen Jahrhunderts intensiv beschäftigt. Zunächst nicht im Feld von Führung und Management, sondern im Bereich der Sozialforschung: wie schaffen es Kinder und Jugendliche, trotz extremstem sozialen Stress psychisch gesund, sozial eingebettet und beruflich erfolgreich zu werden? Sie besitzen Strategien, die ihnen Lebensqualität wider Erwarten gibt.
Die Führungsforschung hat die empirisch gestützten Erkenntnisse über diese Strategien zur Steigerung der Lebensqualität auf ihr Feld übertragen. Die wirklich erfolgreichen Führungskräfte sind die, die diese Strategien verinnerlicht haben und sie im täglichen Führungsgeschäft anwenden. Mittlerweile hat sich eine Zusammenfassung all dieser Strategien zur heiligen Zahl sieben durchgesetzt. Zusammen steigern diese Resilienzfaktoren die Qualität von Führung erheblich. Die gute Nachricht daran: jeder und jede kann sie lernen! Die schlechte Nachricht daran: es braucht etwas Übung. Aber dafür gibt es ja die P+M GmbH...
Weiterführende Informationen zur Resilienz:
Seminare von P + M zur Resilienz
Nadal und Seneca im Kontext der Resilienzfaktoren
Interview mit Denis Mourlane - Erfolgsautor des Standardwerkes zu Resilienz
